靴子落地，小脏鞋GoldenGoose迎来新控股股东红杉中国。

投资界获悉，红杉中国刚刚秘书将收购内行新锐先锋引导品牌GoldenGoose集团（GoldenGooseGroupS.p.A.）的控股股权，淡马锡过火全资执有的钞票处置公司淡明成本旗下基金将算作少数股东共同参投。

完成并购后，红杉中国将匡助GoldenGoose陆续传承意大利匠心品牌基因，而且进一步加快其内行推广。

如无偶而，这将是本年临了一个超等耗尽并购案。不得不艳羡，本年耗尽并购确凿火爆，真的成为头部投资机构的标配动作。

刚刚，红杉中国买下了

投资界拿到这次走动的更多细节

本次走动后，GoldenGoose集团原股东Permira仍将保留少数股权，陆续救济集团改日发展。

集团现存首席推论官SilvioCampara将陆续任职，并与现存引导团队共同执掌GoldenGoose的改日发展。现任GoldenGoose董事会非推论董事的MarcoBizzarri将出任非推论主席他在挥霍行业领有深厚训戒，曾引导包括Gucci、BottegaVeneta和Kering在内的多家内行驰名挥霍牌，并将在推动GoldenGoose下一阶段的内行推广中进展伏击作用。

红杉中国的控股投资与淡马锡的少数股权投资，体现了两边与GoldenGoose在战术与文化层面的高度契合。

不错料念念，依托红杉中国与淡马锡在内行各地生计姿首及耗尽科技品牌方面积存的深厚投资训戒，包括淡马锡对Moncler、ErmenegildoZegnaGroup等品牌的投资，以及红杉中国对字节特出、泡泡玛特、小红书、Marshall等品牌的投资助力，两边将联袂匡助GoldenGoose加快其算作新一代内行先锋品牌的海外化程度，同期执续加大插足，遵循并夯实其品牌根基。

聊起这笔并购，红杉中国合伙东谈主邹家佳默示：

“在如今的先锋界限，GoldenGoose代表着爱、共情、本真，以及浓厚的社群包摄感。咱们很得志能和淡马锡、Permira联袂，与Silvio过火才华横溢的团队并肩，在加快GoldenGoose内行化布局的同期，遵循并彰显其特等的意大利底蕴，救济品牌迈入令东谈主上升的发展新篇章。咱们期待凭借自己的内行训戒与资源，以及对品牌传承的深入尊重，与各方一谈，把GoldenGoose独到的喜乐与活力，带给内行一代代耗尽者。”

Permira合伙东谈主FrancescoPazcalizi与TaraAlhadeff亦默示：“本次与红杉中国和淡马锡达成走动，不仅是对GoldenGoose现时成绩的详情，更代表了对其改日宏愿的招供执续内行推广与不停翻新。咱们将陆续救济Silvio与团队，并迎接红杉中国与淡马锡的加入。”

GoldenGoose首席推论官SilvioCampara则总结：“红杉中国与淡马锡在内行先锋品与更粗豪的贸易界限有丰富的发掘和助力海外引导品牌的训戒，他们将匡助GoldenGoose开释强大的发展后劲。咱们也由衷感谢Permira一都以来的鼎力救济，并期待他们陆续算作伏击伙伴，与红杉中国和淡马锡共同推动GoldenGoose迈向更成效的改日。”

牵记本年，红杉中国的并购身影留给外界深刻印象。

2025年头，恰是红杉中国的一笔大并购拉开序幕1月25日，红杉中国与Marshall马歇尔集团秘书达成最终条约，以11亿欧元（约合东谈主民币80亿元）的估值收购Marshall马歇尔的多量股权，缔造了其时红杉中国在欧洲最大的一笔投资。Marshall马歇尔以经典的吉他音箱而驰名，一度成为中国蓝牙音箱线上阛阓的第一品牌。

行至年尾，红杉中国又买下了GoldenGoose集团，操刀近期标记性的一笔耗尽并购。

GoldenGoose崛起史

把一对「小脏鞋」卖遍内行

追思起来，GoldenGoose的故事始于2000年。其时一对年青的蓄意师佳偶看重大利威尼斯近邻的马格拉创办GoldenGooseDeluxeBrand（即GGDB），早期主打中性风牛仔靴，以守旧作念旧与手工质感切入小众阛阓。

直到2007年的一场洛杉矶之旅，GoldenGoose迎来品牌气驱动折点受滑板鞋磨损启发，他们推出标记性“Super-Star”小脏鞋”，以手事迹念旧、大五角星标记（一角挑升裁减，呼应“完竣的不完竣”）颠覆阛阓，成为表象级单品。

凭借极高的辨识度，GoldenGoose由此成为潮水东谈主士必备的爆火先锋单品，小脏鞋也一度被以为是通顺鞋浪掷化的典范。

进入中国阛阓是在2016年，这一年GoldenGoose在北京三里屯太古里首店开业，首发的50双中国划定版球鞋俄顷售罄。

时于当天，GoldenGoose成为了一家会通奢华立场、生计好意思学与通顺魄力的内行新锐先锋品牌。自2020年以来，集团营收从2.66亿欧元增长至2024财年的6.55亿欧元，功绩执续盈利，且保管正经、强盛的增长势头。

连年来，GoldenGoose鼎力鼓励直营零卖（DTC）渠谈布局，推出ForwardStore办法店，丰富居品矩阵，并在共创（Co-Creation）体验面容上执续插足，与内行耗尽者建造更深的情谊荟萃。2019年以来，GoldenGoose内行直营门店数目从97家增长至227家，且2025年的前9个月，收成于直营渠谈21%的增长以及门店蚁合的执续推广，集团在内行各区域均结束两位数增长，营收同比增长13%。

多年来，GoldenGoose几经易主。

曾接踵被意大利私募股权公司DGPASGRSpA（现为StyleCapital集团）、ErgonCapital、凯雷集团入主。直至2020年，欧洲PEPermira斥资约13亿欧元收购GoldenGoose多量股权，凯雷仍保留少数股权。

较为颤动的是2025年2月，GoldenGoose秘书赢得来自蔡崇信的蓝池成本约12%的战术股权投资。

直到这一次，红杉中国和淡马锡早先了。

内行耗尽大洗牌

抄底时机

红杉中国收购GoldenGoose，无疑为本年耗尽并购划上一个句号。

总结这一年，耗尽并购令东谈主目不暇接。最为颤动的是星巴克秘书与博裕成本达成战术联结，以40亿好意思元总价出售其中国业务60%的控股权；很快，CPE源峰与RBI集团秘书达成战术联结，两边将诞生结伴企业“汉堡王中国”，由CPE源峰执股83%。

本领，加拿大鹅、大窑汽水、哈根达斯中国、迪卡侬中国、Costa咖啡、皮爷咖啡母公司JDEPeet's、户外服装品牌Woolrich等一辞同轨地传出卖身音信。

最近一位并购基金合伙东谈主告诉投资界，市面上访佛的可走动方向至少有十几个，“正在列队完成走动”。

关于买家来说，抄底时机似乎一经出现。投资圈一个浩荡的不雅点：耗尽行业历来被以为是具备刚性、抗周期属性的行业，因而在经济波动本领反而更受成本迎接。潮起潮落，内行耗尽大洗牌。

“中国并购抄底时机到了”。

这是12月清科年会上多位并购投资东谈主聊起的一幕。正如太盟投资集团合伙东谈主邬可遥所言：“今天在中国作念并购正其时，一方面是中国经济一经到了一个相等大的体量，意味着当中高慢许多并购契机；同期也出现一些企业祖传承的契机。”

一样地，海外并购更是风起潮涌跨国品牌但愿通过出售调遣战术布局，耗尽巨头们也但愿通过并购冲突增长瓶颈。

目睹于此，信宸成本高档合伙东谈主信跃升预测，“瞻望改日，中国需要高慢出上百家中型、大型乃至区域性的并购基金，一个健康多元的行业生态必将造成。”

咱们正在亲历着这一时刻。